{"id":8504,"date":"2024-06-12T11:12:10","date_gmt":"2024-06-12T11:12:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sauter-fm.com\/?post_type=karriereblog_new&p=8504"},"modified":"2025-06-04T12:29:16","modified_gmt":"2025-06-04T12:29:16","slug":"fm-trends-neue-herausforderungen-nachhaltige-loesungen","status":"publish","type":"karriereblog_new","link":"https:\/\/www.sauter-fm.com\/fr\/unternehmen\/unternehmens-blog\/fm-trends-neue-herausforderungen-nachhaltige-loesungen\/","title":{"rendered":"FM-Trends: Neue Herausforderungen, nachhaltige L\u00f6sungen"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Martin M. verantwortet bei SAUTER Deutschland in der Region S\u00fcd-Ost die Planung, Leitung und Kontrolle des Start-up Prozesses bei \u00dcbernahme von Immobilien im Bereich Facility Management. Er ist Hauptansprechpartner f\u00fcr Kunden und Kundinnen in der Start-Phase eines Objekts und f\u00fcr die Einarbeitung sowie \u00dcbergabe an die Objektleitung verantwortlich. Wir sprachen mit ihm \u00fcber die Zukunft des Facility Managements.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Sie kommen ins Spiel, wenn ein Geb\u00e4ude fertig zur \u00dcbergabe ist. Wie steht es um das Qualit\u00e4tsniveau aktueller Neubauten?<\/strong><\/h2>\n

Im Gro\u00dfen und Ganzen sind wir zwar auf einem guten Weg \u2013 es gibt allerdings durchaus noch Luft nach oben, was die Energieeffizienz im Betrieb von vielen Geb\u00e4uden angeht.<\/p>\n

Wo sehen Sie noch Verbesserungsbedarf?<\/strong><\/h2>\n

Viele Bauherren sind nach wie vor der Ansicht, dass Facility Management mit der \u00dcbergabe und der Geb\u00e4udenutzung beginnt. Dabei wird oft \u00fcbersehen, dass die meisten Kosten nicht in der Bauphase, sondern in der Nutzungsphase eines Geb\u00e4udes entstehen. Deshalb sollte das Facility Management bereits in der Planung und Entwicklung mit einbezogen werden. Denn Facility Manager wissen aus langj\u00e4hriger praktischer Erfahrung, wo die meisten Betriebskosten entstehen \u2013 und wie man sie durch effiziente Planung verringern kann.<\/p>\n

Wie geht man dabei systematisch vor?<\/strong><\/h2>\n

Am besten nach der Richtlinie GEFMA 116: Planungs- und baubegleitendes Facility Management. Mit zehn Themenbereichen und 77 Fokusthemen unterst\u00fctzt sie vor allem Bauherren, Planer und Facility Manager dabei, einen ganzheitlichen Prozess f\u00fcr Planung, Bau und Betrieb zu entwickeln. Dieser bildet in jeder Phase des Bauprojekts die wichtigsten Schl\u00fcsselthemen f\u00fcr einen erfolgreichen Lebenszyklus der Immobilie ab. Die neue Richtlinie ist \u00fcbrigens auch ein wichtiger Erfolgsfaktor beim Thema ESG (Environmental, Social, Governance).<\/p>\n

Was hat sich im laufenden Facility Management ge\u00e4ndert?<\/strong><\/h2>\n

Sehr viel. Dank Geb\u00e4udeautomatisierung, moderner TGA (RLT, versch. W\u00e4rmeerzeugungen, Elektro) und Betreuung der umfangreichen sicherheitsrelevanten Anlagen (BMA, Sprinkler, Sicherheitsbeleuchtung, etc.) treten klassische Hausmeisteraufgaben wie Auf- und Zusperren oder Gl\u00fchbirnenwechsel in den Hintergrund. Der Facility Manager ist heute weniger ein Handwerker als vielmehr ein Berater, in allen technischen Angelegenheiten im Geb\u00e4ude. Hierbei liegt der Fokus eindeutig auf dem Management und weniger auf der operativen Ausf\u00fchrung. Diese \u00fcbernehmen Fachfirmen oder unsere Techniker. Der Facility Manager ist der erste und wichtigste Ansprechpartner f\u00fcr den Mieter.<\/p>\n

Welche neuen Herausforderungen gibt es da?<\/strong><\/h2>\n

Als Facility Manager muss man heute vor allem flexibel sein \u2013 so flexibel wie die moderne Geb\u00e4udenutzung. Die Zeiten von 20-Jahres-Mietvertr\u00e4gen und Nine-to-five-Belegung sind nicht mehr der Standard. Geb\u00e4ude werden heute von oft wechselnden Mietern in hochflexiblen Modellen genutzt. Arbeitspl\u00e4tze werden im Shared-Desk-Modell vergeben, Projektgruppen brauchen pl\u00f6tzlich mehr Raum, Abteilungen werden umstrukturiert, Arbeitszeiten flexibilisiert. Diesen permanenten \u00c4nderungen muss auch das Facility Management immer wieder neu gerecht werden, mit individualisierten L\u00f6sungen.<\/p>\n

Wo gibt es den meisten Beratungsbedarf?<\/strong><\/h2>\n

Im Energiesektor. Heizen, K\u00fchlen, L\u00fcften und Beleuchten sind heute viel teurer als noch vor f\u00fcnf Jahren. Hinzu kommt der bereits erw\u00e4hnte permanente Wandel in der Nutzungsstruktur. Das Facility Management muss ihm konsequent folgen, sonst beheizt man unter Umst\u00e4nden R\u00e4ume, die gar nicht genutzt werden \u2013 oder es ist im Besprechungsraum kalt bei einer kurzfristig anberaumten Konferenz. In Zeiten billiger Energie war das noch nicht so wichtig: Da hat man einfach durchversorgt und Verluste in Kauf genommen. Heute geht das nicht mehr \u2013 eine Zeitenwende, wenn Sie so wollen.<\/p>\n

Ist diese Zeitenwende auch bei den Eigent\u00fcmern angekommen?<\/strong><\/h2>\n

Noch nicht so ganz. In puncto Energieeinsparung wird seitens der Eigent\u00fcmer vielfach nur das gemacht, was unbedingt n\u00f6tig ist, oft wird sogar unsaniert verkauft, um zu sparen. Doch damit erreicht man meist das Gegenteil.<\/p>\n

Warum?<\/strong><\/h2>\n

Weil der Wert einer Immobilie heute ganz entscheidend von seiner Energieeffizienz und dem Digitalisierungsgrad abh\u00e4ngt. Der Bedarf an Gewerbefl\u00e4chen ist r\u00fcckl\u00e4ufig, besonders bei B\u00fcros. Das liegt zum Teil an der schw\u00e4chelnden Konjunktur, vor allem aber an Shared-Desk- und Home-Office-Konzepten. Den K\u00e4ufer oder Mieter freut\u2019s: Er kann aus einem \u00dcberangebot w\u00e4hlen \u2013 und entscheidet sich im Zweifelsfall immer f\u00fcr das energiesparende Smart Building. Wer diesen Mega-Trend verschl\u00e4ft, muss erhebliche Preisabschl\u00e4ge hinnehmen. Nicht selten wird ein Geb\u00e4ude mit Sanierungsstau gar zum unverk\u00e4uflichen und nicht mehr vermietbaren Stranded Asset.<\/p>\n

Wie kann man das verhindern?<\/strong><\/h2>\n

Indem man jemanden fragt, der was davon versteht. Wir von SAUTER bieten ein ganzes B\u00fcndel von Ma\u00dfnahmen zum energieeffizienten Facility Management<\/a> an. Es reicht vom Monitoring \u00fcber die Energieberatung, Planung und ROI-Berechnung von Effizienzma\u00dfnahmen, Finanzierung und Umsetzung bis hin zu Inbetriebnahme-Management und ESG-Taxonomie-konformem Reporting. So braucht es f\u00fcr die Erhebung der ben\u00f6tigten Energieverbrauchsdaten eines Geb\u00e4udes ein systematisches Analyse- und Dokumentationswesen durch den Einsatz moderner Software. Auch hier unterst\u00fctzen wir, etwa mit Softwarel\u00f6sungen wie amanteia<\/a>, mit der Budget- und Dekarbonisierungsziele eingehalten werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wo sehen Sie weitere wichtige Trends?<\/strong><\/h2>\n

Effizientes, nachhaltiges Wirtschaften wird f\u00fcr viele Betreiber und Nutzer immer wichtiger, nicht nur aus Kostengr\u00fcnden. Man will mit der Natur im Einklang sein. Dazu braucht es neue und kreative Ideen.<\/p>\n

Zum Beispiel?<\/strong><\/h2>\n

Begr\u00fcnte D\u00e4cher statt Bitumen, Blumenwiesen statt englischer Rasen, Ziegen statt Rasenm\u00e4her, eigene Bienenv\u00f6lker und vieles mehr. Vor Kurzem hatten wir beispielsweise mit einer ziemlichen Taubenplage an einem hochwertigen B\u00fcrogeb\u00e4ude zu k\u00e4mpfen. Fr\u00fcher h\u00e4tte man da f\u00fcr sehr viel Geld sehr h\u00e4ssliche Vergr\u00e4mungstechnik an den Fassaden wie Spikes oder Taubennetze installiert. Wir haben in R\u00fccksprache mit dem Kunden einen Falken eingesetzt. Durch diese Ma\u00dfnahme werden die Tauben effizient vom Objekt ferngehalten. Die Natur kehrt zur\u00fcck, auch im Gewerbegebiet. F\u00fcr mich ist das eine sehr sch\u00f6ne Entwicklung, die Schule machen sollte.<\/p>\n

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